现在的工程咨询行业大部分是分公司加盟的，外地的工程咨询公司资质不全，然后加盟一些资质比较全的公司，成为人家的分公司，这样每年交一部分管理费就可以拿着资质干活了，但这马上就要迎来了新的变革，那就是从分公司的身份转变成合伙人的身份，不再是雇佣制模式，而变成合伙制模式。

     为什么我们要从原始的雇佣制变成合伙制呢？

     这不是凭空言论，而是社会发展的需要，雇佣制确实很好，但是现在的年轻人年轻的企业更不喜欢被束缚，被捆绑思维的工作和创业，更多的是发散思维，那么合伙制也就是最好的方式，本身甲级公司已经拥有的资质，然后你成为合伙人就可以合理调配资质和人力资源，这样对于自己的发展也有了便利，而合伙人还能参与决定权与年底分工，这就是双赢，何乐而不为呢，一方面对自己的业绩有了质的提升，一方面对于管理费成了购买股权成为合伙人，年底还享受分红，这样属于双赢，当成为股东合伙人还能参与股东会议，还可以有参与发展总公司的意见和建议，也算是提升了自己的地位，也算名利双收了。

     那么工程咨询行业如此，其他行业也会陆续出台新的政策和发展，合伙制的目的就是提高自身的参与度，为年轻人搭建可以创造的舞台，雇佣制是被动的工作，那么合伙制就是积极主动的工作，只有积极主动的工作才能有更好的效率，只有为自己干才能创造更多的价值，更能实现人生目标！